从丁磊养猪 到可视门铃生产厂家业的“跨界营销”

2016-11-09

  2016年02月17日,一向低调的IT名人网易总裁丁磊突然公布他的“商业狂想”:网易已投资千万在浙江开办养猪场,用全新的方式养了10000头猪。“丁磊养猪”一下子成了社会热论话题,因为包括华尔街分析师在内各阶层社会人士都在关注这个事件。

  联想到笔者身在的可视门铃生产厂家行业,好像又开始流行所谓的“跨界营销”了,可视门铃生产厂家企热衷于与红酒、汽车、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作。仿佛跟不同行业的企业或赛事合作都能成为“跨界营销”的经典案例,保险一点至少能吸引眼球。另外,看着家电下乡,可视门铃生产厂家企不是没有想法,把自己嫁出去或是娶一个“家电媳妇”回来,好借道下乡。看近期媒体上叫嚷的人不少就清楚。

  那么,成功的跨界营销是怎么样的呢?继续以丁磊养猪为例。

  接下来,看到雷军写的《丁磊养猪的商业狂想》,为这个狂想曲的创新叫好的同时,不禁回想,狂想总是难以实现的,要把网络游戏、社区和养实体猪结合成新的商业模式并不轻松。但是,在眼球经济的今天,不管猪养得怎么样,或者猪养肥了怎么用,都不能阻止此事件带来的营销影响。

  然而,丁磊也许并没有创造新商业模式的想法。因为丁磊对此事件强调了两点,一、养猪项目不是他个人的项目;二、这最多算是一个公益事件,而非投资项目,不希望影响股价。按传统的叫法,这是一个作秀项目,好听一点是商业大亨事业成功后,继续发扬IT精神的“消遣项目”,在这个国家的食品安全性到了有点可怕的时期,顺道巩固一下自己“广东省人大代表”和网易网络巨头的位置。这与1934年2月19日,蒋介石在南昌行营扩大纪念周上讲演《新生活运动之要义》,发起新生活运动,就有了异曲同工之妙。

  据笔者对跨界营销的肤浅理解,有两种成功的模式:一种是达成品牌宣传和市场销售效果的。例如,2015年创维及华帝共同投入巨资启动的“新农村影院工程”,真正做到分赴全国600个县4000个乡,为八千多万到一亿农村居民放映电影,为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。更重要的是达到销售效果的策略,两个品牌对(收入不高,人口密集)农村市场的共同投入,降低成本;创维专卖店出现华帝的雷电竞下载,华帝专卖店出现创维的雷电竞下载,渠道互补互用,成果是双方销售数字的上升。

  另一种就是“丁磊养猪”。不希望原有市场变化,影响股价,带来的品牌影响就够了。但雷电竞下载不得不佩服,IT跟养猪竟然在这个奇妙的时代一起成为时尚,除了非凡的营销能力,这更需要敏锐的社会触角。“丁磊养猪”的跨界营销达到了最高境界,因为它成功的成为了商业社会热论的话题,这大概要比花成亿元砸到CCTV要来得容易,网络媒体同样拥有制造更多社会话题的实力。

  也许,可视门铃生产厂家跟IT差异太多,可怎么也比不过IT跟养猪的差异,跨界营销在可视门铃生产厂家行业还有巨大的“市场”,估计可视门铃生产厂家行业的策划人对这个也会异常兴奋,但最好想想,你要的是一个社会话题,还是一个市场,是行业里闹闹,还是赢得消费者?




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